Öka investerare – modet att leda pengar som inte är dina

#Veckans företagare Corinne Barak Inlägg 5

Öka investerare – modet att leda pengar som inte är dina

Jag minns det ögonblicket, det första.

När någon satt mitt emot mig, lyssnade, såg mig i ögonen -

Och han sade till mig: "Jag är med dig."

Han investerade inte bara pengar. Han investerade förtroende.

Och i det ögonblicket kände jag att det var på riktigt.

Att han litar på mig med slutna ögon -

Och från och med detta ögonblick är ansvaret mitt ensamt.

Det är ett ögonblick du inte kommer att glömma.

För det är inte relaterat till beloppet, inte till avtalet – utan till den vikt som en annan persons förtroende har på dina axlar.

Verkligt entreprenörskap börjar inte i det ögonblick du köper en fastighet.

Det börjar när någon annan ger dig möjligheten – och tror att du kommer att veta hur du ska leda.

För att skaffa investerare handlar inte bara om pengar. Det är ett samband.

Vissa människor tror att en investerare handlar om att "prata snällt" eller "sälja drömmen".

Men sanningen? Det är först och främst att veta hur man är med någon på en resa.

Som företagare blir du hans ankare mitt i osäkerheten.

Du behöver veta hur du hanterar frågor, rädslor, oro –

Och även när du själv inte vet vad som kommer att hända – utstråla självförtroende.

Du måste veta hur man ger utrymme åt investerarens känslor,

Förstå var han kommer ifrån, vad som är viktigt för honom och vilka värderingar som vägleder honom.

Och det är just här en entreprenör mäts.

Sedan kommer avtalsfasen – och med den strategin.

Det finns mer än ett sätt att arbeta med investerare, och valet beror på affärens karaktär, investerarens natur – och viktigast av allt, förtroendet mellan parterna.

Här är några vanliga modeller:

– Privatlån med fast ränta – investeraren lånar ut ett visst belopp till projektet, får ränta (månadsvis eller engångsföreteelse) och återbetalning sker vid färdigställande. Innehåller oftast ett juridiskt avtal och ibland även fastighetsförsäkring.

– Vinstdelning – investeraren får en procentandel av slutavkastningen, enligt vad som avtalats i förväg. Det är en lite mer öppen relation, vilket kräver ett högt förtroende och fullständig transparens längs vägen.

– Fullt partnerskap i projektet – båda parter deltar i beslut, både i finansiering och risk. Det är mer som ett familjeföretag – med alla fördelar och utmaningar som följer med det.

– Endast finansiering i ett steg. Detta finns också, särskilt i projekt där det finns ett specifikt behov av kontanter.

Och vad är viktigt att försäkra sig om?

Allt står skrivet i avtalet – ett telefonsamtal räcker inte.

Att investeraren förstår exakt när han får pengarna, hur mycket och under vilka förutsättningar.

Att i sanningens ögonblick – det kommer inga överraskningar för någondera sidan.

Entreprenörskap med investerare är inte bara ledarskapets konst – det är också att skapa tydliga avtal.

De som klarar av detta bygger en långsiktig verksamhet.

Och när pengarna inte är dina – fungerar hjärtat annorlunda.

Det bär på dina axlar, inte bara projektet – utan även ditt namn.

För det finns inga fler ursäkter.

Det finns inget "jag visste inte", "jag märkte inte", "entreprenören var sen".

Det finns bara en sak: du lovade – och du är ansvarig.

Det kräver kontroll över de minsta detaljerna, förmågan att lösa problem i realtid,

Och ibland också ta på sig kostnader eller svåra beslut –

Bara för att hålla ditt ord.

Och det förändrar dig. verkligen.

När någon litar på dig,

Du kan inte förbli samma entreprenör som bara agerar från magen.

Du lär dig:

– Sätt gränser.

– Tala på professionellt språk.

– Skriva och läsa kontrakt.

– Dokumentera allt.

– Förebygga problem.

– och kommunicera det som är obehagligt.

Men om du gör det rätt – det är det största språnget som finns.

Att höja investerare öppnar dörrar till affärer som du inte skulle ha nått på egen hand.

Det lär dig att arbeta som ett team.

Det håller dig till höga krav.

Och det gör dig från en person som gör fastigheter – till en entreprenör som leder processer.

Så vad behöver du veta innan du rekryterar en investerare?

Känn din affär muntligt. Kom inte utan att känna till siffror, deadlines och risker.

Vet vem du vänder dig till. En lämplig investerare är en anslutning. Alla pengar är inte värda priset.

Ställ förväntningar i förväg – in i minsta detalj. Kontrakt, uppdateringar, scheman.

Upprätthåll fullständig transparens. Även när allt blir komplicerat – just då.

Och till sist – ett tips från mig:

Innan du rekryterar – fråga dig själv:

Skulle jag ge mig själv de pengarna?

Skulle jag vilja jobba med någon som jag?

Om svaret är ja -

Då vet du att du är på rätt väg.

Och om du har kapital och letar efter ett smart sätt att investera det –

Jag inbjuder dig att gå med mig i projekt där inte bara fastigheter är viktiga, utan också vägen, värderingarna och människor som leder den.

Jag letar efter partners på resan – de som vill förstå, lära och växa tillsammans.

Oavsett om du har erfarenhet eller precis har börjat –

Om förtroende, transparens och seriöst ledarskap talar till dig – prata med mig.

 
Relaterade nyheter Fastighetsentreprenörer

Relaterade artiklar

Hantera påfrestningar och förändringar i fastighetsvärlden

Vad händer kära grupp? Så den här veckan kliver jag in i "veckans entreprenörers" stora skor, tackar Lior på scen. Så med några få ord om mig och oss, jag är delägare i företaget Cyptint, som under de senaste åtta åren verkat i Orlando, Florida som en fastighetsbyrå för lokala och avlägsna investerare. Den här veckan börjar jag med ett lite annorlunda inlägg från mitt vanliga innehåll, ämnet handlar om påtryckningar och förändringar...

# Veckans företagare # Inlägg 5 försäljning Alla som känner mig vet att jag är trött på försäljning, eftersom jag är

#יםמההשבוי #post5 Försäljning Alla som känner mig vet att jag är trött på försäljning, ända sedan jag kan minnas har jag älskat idén att sälja. Jag tror att den första fysiska produkten jag sålde var sprängämnen från ett Comedy Store pennfodral med Jojo Halstra-citat. Verksamheten stängde visserligen snabbare än väntat, när chefens sekreterare insåg att ett barn i tredje klass hade öppnat trappan till filialhärbärget...

Responser